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际上这收反是像一场消竞争对手的收动作，艺龙于心何?面携程于艺龙股份的收，艺龙的高团队也无之举，持续的亏损已经艺龙很难坚持下去但此腾重新捕获艺龙，则让艺龙看到了新的希望，在线旅游市场也由进入了四混战的格局，携程却四面响起了歌。艺龙腾艺龙如

八项定出台之后，同质化的高星级酒店、以务接待为主的酒店、快捷酒店均出现过剩，日子并不好过新的市场需80后90后消费的迅崛起，令注重个性化服务的民宿精品酒店有了发展的空间。不利形势下，星级酒店快捷酒店也在谋求转型发展黄鉴中依然看好星级酒店的未来他认为，元

创始人之一，也现在的独董于阿里来，去啊平台模式，携程相当于去啊的一超级大卖家，也是(三方服务)，帮助旅游产品落地阿里可以用资本+股份的形式变成携程的股东，这和腾做法如出辙言之，艺龙私有化，腾在携程艺龙甚至阿里巴巴之间，下的步下对了，腾。

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业务重合点多携程与艺龙的起始时间相当，两都为消费提供酒店机票和度假等全方位的旅行产品服务，从中赚取佣金，尤其是在酒店业务上，艺龙与携程有着高度的重合果携程吞并了艺龙，就免不了会有很资源上的重合浪费，表面看来携程成为艺龙大股东是看中了艺龙的高酒店预，“欧美日韩国产亚洲公交车”陷入一场口水战。朱正煜认为，携程的跟进战术意在通过渠道挤压去啊活动的吸引力。携程的用户群比去啊大，跟进活动会成很价格敏感的用户的分流业内普遍为，自去年去啊从淘宝旅行脱胎换骨独立出来后发展迅朱正煜告诉记，去啊的优势在于其线与阿里整体平台战略脉相承，具

，美团前全15万人，其七成地面人员。这些经验丰富的地推人员在过去五年将美团的吃喝玩乐等生活服务业务覆盖到了国大2800多个三级行政区中95%，现在他把火力转向线下酒店但这一领域也是去哪儿争夺的重点。去1月，去哪儿网宣布成立的地服务事业，任命前美团高张

其投资的由中好泰、慧评网重新组合成的众荟布局;携程将酒店战略的基调定为成败关键在于如何更好地服务酒店及人但，这次阿里旅行基于强大资后台、互联网和创新模式的挑战，确实不容小觑未来：对业界喜忧共存围绕着阿里旅去啊的举动，以及可能产生的市场影响，近两天，在

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些年，海南除了少部分产权式酒店目前仍采用固定回报模式，大多数产权式酒店纷纷有改变：有的是按房收入定比例回报购房，按酒店全年房收入40%左右分配给购房;有的房可以择免费入住酒店;有的酒店干脆对产权式酒店进回;有的房完全自，但要向酒店管理者交纳较高的

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